בואו נכירהעסק גדל. אתם לא אמורים להמשיך להחזיק הכול לבד.
ניהול בפועל לעסקים בצמיחה. חולקים אחריות. מקדמים את העסק.
בעלי עסקים ומנהלים מוצאים את עצמם עסוקים כל היום בפתרון בעיות, במעקב ובקבלת החלטות שוטפות. העומס גדל, נושאים חשובים מתעכבים, ובשלב הזה נדרשת מעורבות ניהולית מנוסה בתוך העסק, כזו שחולקת את העומס, לוקחת אחריות ומובילה את מה שצריך לקרות.
העומס הניהולי גדל, ואין מספיק זמן וקשב לכל מה שדורש החלטה והובלה
הצוות עובד, אבל משימות נתקעות והחלטות מתעכבות
המחזור גדל, אך לא בהכרח הרווחיות.
מה באמת נשאר בשורה התחתונה?
יש הזדמנות חדשה או מהלך מורכב, ואין מי שיוביל אותו מתחילתו ועד להשלמתו
Fractional COO הוא מודל שמכניס לעסק ניסיון ניהולי בכיר במתכונת גמישה: לא ייעוץ מבחוץ ולא ביצוע נקודתי, אלא מעורבות בהחלטות ובהובלת האנשים והביצוע, עם אחריות להפיכת החלטות לתוצאות.
היקף המעורבות נבנה בהתאם לצורכי העסק: לתקופה מוגדרת, להובלת מהלך מרכזי או כליווי ניהולי מתמשך, בלי לגייס COO במשרה מלאה.
העבודה אינה מסתיימת באבחון, בהמלצות או בתוכנית עבודה.
זהו ליווי ניהולי בפועל: עבודה לצד הבעלים או המנכ״ל, חלוקת העומס והאחריות הניהולית והובלת התהליך עד שההחלטות הופכות לתוצאות.
זה אומר להישאר בתוך העשייה: להוביל מהלכים, לעבוד עם האנשים הרלוונטיים, להתמודד עם בעיות שעולות בדרך ולעקוב אחר ההתקדמות, כדי שהדברים לא יישארו על הנייר, אלא יקרו בפועל ויביאו לתוצאות שהוגדרו.
יוצרים תמונה ברורה של מצב העסק:
מה עובד, מה דורש שינוי
ומה מעכב את ההתקדמות.
מגדירים סדרי עדיפויות ויעדים
ובונים תוכנית עבודה ברורה
שמחוברת למציאות של העסק.
מובילים את המהלכים יחד עם האנשים הרלוונטיים, עוקבים אחר ההתקדמות ומתאימים את הדרך עד להשגת התוצאות.
בהתאם לצורכי העסק, ניתן לצרף צוות מקצועי מטעמנו לתמיכה בהוצאה לפועל ובהטמעת התהליכים, ולהפחית מההנהלה עומס תפעולי.
Your Business. Under Control. הוקמה על ידי שני בקליאר, יזמת ומנהלת בעלת יותר מעשרים שנות ניסיון.
לאורך הקריירה כיהנה בתפקידי ניהול בכירים בחברות מובילות, הקימה וניהלה מספר חברות ושימשה כמנכ״לית וכדירקטורית. היא הובילה מהלכים של צמיחה, התייעלות ושיפור רווחיות, ובין היתר הקימה והצמיחה חברה בעלת פעילות בישראל ובחו״ל.
שיחה ממוקדת להבנת האתגרים, העומס הניהולי והמטרות
ולבדיקה אם מודל Fractional COO מתאים לעסק.